美森物流供应链提供关键的业务专业知识,帮助您识别和实现真正的和可衡量的改进. williamhil手机版的价值评估方法探索您的供应链,在以下方面寻找机会:

  • 改进的周期: 减少在途库存天数,意味着更低的库存持有成本.
  • 恢复销售: 更好的早期可见性和改进的供应商管理转化为更少的库存缺货.
  • 提高操作效率: 消除人工数据输入和异常管理.
  • 减少供应商的成本: ML供应链技术和运营人员的结合提供了更紧密的管理供应商绩效的力量.
  • 减少运输花: 寻求减少因供应链绩效不佳而导致的加速发货.
  • 调低费用及罚款: 减少与延迟和不遵守相关的成本.
  • 内部IT成本节约: 减少与内部开发和管理相关的人员、软件和消息传递成本.

ML供应链价值测量方法建立了当前供应链绩效水平的基线,并设定了您认为可以实现的目标. 然后,williamhil手机版利用核心财务原则,如总拥有成本(TCO), 净现值(NPV), 和加权平均资本成本(WACC)来构建一个商业案例.

其结果是一个真实可信的愿景,为您的供应链和底线影响.

三个最佳实践

ML供应链利用三个最佳实践,帮助提供真实可信的价值:

A)发展价值主张

ML供应链的价值测量方法指导您通过五个步骤的过程,旨在创建一个现实的, 可实现的和可信的投资回报:

  • 通过标准的资格鉴定表收集业务指标
  • 与关键willhill威廉公司人员进行交流
  • 完成端到端供应链步骤和时间安排的演练
  • 使用ML供应链工具构建和优化业务用例
  • 提出调查结果,建立共识,并获得执行批准.

这种方法的结果是基于事实的基础总结供应链绩效和可衡量的改进目标, 以此来衡量实际的表现. 这种清晰度和透明度有助于确保willhill威廉公司组织内的广泛组织支持.

B)确保多层次的willhill威廉公司管理

ML 供应链将指派一位经验丰富的willhill威廉公司经理,他将在原产地和目的地拥有该willhill威廉公司. willhill威廉公司经理的职责是:

  • 管理所有日常运营问题,为willhill威廉公司解答所有问题
  • 管理运营异常并与相关方保持联系直至解决
  • 作为你的组织的联络人
  • 管理标准操作程序(SOP)文件, 既适用于整体操作,也适用于特定IT需求, 根据您的具体要求量身定制.

除了, ML供应链与您进行定期的管理电话会议,以确保按照SOP执行操作. 最后, ML供应链管理人员定期与您会面,根据计划评估整体绩效, 并讨论未来的战略目标.
迈勒供应链管理团队,在各个层次,致力于willhill威廉公司的成功.

C)确认价值已经交付

ML 供应链与您紧密合作,通过使用广泛的分析工具来监控实际的供应链绩效,以达到商定的目标. 这些工具结合了ML供应链专业知识, 确保你的财务目标成为现实. 具体来说,这是通过:

  • 将关键绩效指标(KPI)整合到您的SOP中
  • 通过ML供应链的IT平台测量这些KPI
  • 根据计划将KPI结果嵌入专有的仪表板工具和报告中
  • 回顾KPI的定期管理评审
  • 确保纳入“持续改进周期”以持续提高绩效标准
  • 根据目标和优先级的一致变化调整KPI.

你的供应链目标将被衡量和监控. 这反过来又会带来更好的运营和财务结果.